2024年10月7日，公司舉辦了一場以《有效的經(jīng)營者》為主題的專題學習研討活動。通過此次深入的學習與研討，員工們對有效創(chuàng)新、高效資源整合、價值最大化創(chuàng)造及共享機制等核心經(jīng)營理念有了更為深刻而清晰的認識。公司始終堅定不移地致力于員工經(jīng)營管理能力的全面提升，不斷推動知識體系的更新迭代，以更加敏銳和前瞻性的洞察力，從容應對快速變化的市場環(huán)境，為公司的穩(wěn)健前行與高質量發(fā)展奠定堅實基礎。接下來，我們將精心挑選并分享部分學習感悟與心得，以期共同啟迪智慧，攜手前行。
安全質量和IT流程部 成印沙
《有效的經(jīng)營者》是宋志平先生所著的一本關于企業(yè)管理和領導力的書籍。在閱讀這本書后，我深受啟發(fā)，尤其是從安全質量的角度來看，這本書提供了許多寶貴的見解和實踐指導。
首先，宋志平先生強調了經(jīng)營者在企業(yè)中的領導作用，特別是在確保企業(yè)安全和質量方面。他認為，一個有效的經(jīng)營者必須具備前瞻性思維，能夠預見潛在的風險，并制定相應的預防措施。這一點對于安全質量管理至關重要，因為預防勝于補救。通過提前識別和解決潛在的安全質量問題，企業(yè)可以避免重大損失，保障員工和客戶的利益。
其次，書中提到了經(jīng)營者需要具備的責任感和使命感。在安全質量領域，這意味著經(jīng)營者必須將安全和質量放在首位，不斷追求卓越。這種責任感促使經(jīng)營者在決策時考慮到長遠影響，而不是僅僅關注短期利益。這種長遠的視角有助于企業(yè)建立起強大的安全質量文化，從而在競爭激烈的市場中保持優(yōu)勢。
再者，宋志平先生在書中提到了創(chuàng)新的重要性。在安全質量管理中，創(chuàng)新不僅僅是技術層面的，還包括管理方法和流程的創(chuàng)新。經(jīng)營者需要不斷探索和實踐新的安全管理方法，以提高效率和效果。例如，通過引入先進的質量控制技術和安全監(jiān)測系統(tǒng)，企業(yè)可以更有效地預防和應對安全事故。
最后，書中還強調了團隊合作的重要性。在安全質量管理中，沒有哪個部門或個人可以獨立承擔全部責任。經(jīng)營者需要建立一個跨部門的團隊，確保每個人都了解安全質量的重要性，并在各自的崗位上發(fā)揮作用。通過團隊合作，企業(yè)可以更有效地識別和解決安全質量問題，從而提高整體的安全管理水平。
綜上所述，《有效的經(jīng)營者》不僅是一本關于企業(yè)管理的書，也是一本關于如何成為一個在安全質量方面有遠見、負責任、創(chuàng)新和協(xié)作的領導者的書。宋志平先生的觀點和建議對于任何希望在安全質量管理上取得成功的經(jīng)營者來說都是極具價值的。通過閱讀這本書，我更加堅信，安全和質量是企業(yè)成功的基石，而一個有效的經(jīng)營者是實現(xiàn)這一目標的關鍵。
運營管理部 郭世豪
在閱讀宋志平先生所著的《有效的經(jīng)營者》之后，不僅對企業(yè)管理有了更深層次的理解，也對自己所在公司的發(fā)展及管理變革有了更加清晰的思考。這本書是宋志平結合自己40年的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，以及對數(shù)百家企業(yè)的觀察與思考所凝結的精華，對于企業(yè)經(jīng)營者、創(chuàng)業(yè)者和管理者來說，無疑是一本極具價值的秘籍法寶。
宋志平在書中明確指出，管理雖然重要，但經(jīng)營更加關鍵。他提出，“不是管理不重要，而是經(jīng)營更重要”。這一點在諸多知名企業(yè)如柯達、摩托羅拉、諾基亞的興衰中得到了驗證。這些企業(yè)雖然在管理上井井有條，但由于經(jīng)營策略失誤，最終走向了破產(chǎn)。結合公司發(fā)展，許昌智能及子公司各層級決策領導不僅要在內部管理上精益求精，更要將眼光放在外部市場上，進行正確的選擇和有效的經(jīng)營。
書中詳細闡述了企業(yè)領導者需要面對的兩個轉變：一是從管理者轉變?yōu)榻?jīng)營者，二是從普通的經(jīng)營者轉變?yōu)橛行У慕?jīng)營者。宋志平建議，有管理偏好的企業(yè)領導人要學會把管理工作下放給部下，從日常事務中解脫出來，積極走進市場，思考行業(yè)的變化和企業(yè)的未來。這一觀點對于我們公司的管理變革具有深刻的指導意義，也是公司本次變革想要達到的目標之一，接受有節(jié)度的放權，把日常事務分解到各子公司及職能部門領導，使之更有主觀能動性解決事務，但同樣結合之前所讀的書籍《常變與長青》中，放權不能單一的只放任權利，同樣也要加強審計管控力度，多強的審計職能搭配多大范圍的權利下方。職能與權利得到釋放和分解后，需要逐步轉變思維，從過度關注內部管理，轉向更加注重市場變化和客戶需求，從而提升企業(yè)的競爭力。
書中提到的五大任務（正確選擇、有效創(chuàng)新、資源整合、價值創(chuàng)造、共享機制）和十大能力（工作重心、企業(yè)目標、精力選擇、創(chuàng)新有效性、整合效果、市場與工廠平衡、分利思想、數(shù)字敏感度、領導力水平、風險識別和處置）等概念，為我們公司的未來發(fā)展提供了清晰的路徑。特別是在正確選擇方面，宋志平提出了業(yè)務選擇的“三個四”（四問、四不做、四要），這對于我們制定公司戰(zhàn)略、選擇業(yè)務領域具有重要的參考價值。
在閱讀過程中，我深刻感受到宋志平對于企業(yè)管理的深刻洞察和豐富經(jīng)驗。他不僅從理論層面闡述了有效經(jīng)營的重要性，還通過大量的實踐案例，為我們展示了如何將理論轉化為實際行動。比如，他提到的阿里巴巴的平臺化管理模式和耐克的創(chuàng)新管理，都是值得我們學習和借鑒的成功案例。
行政部 武楓起
《有效的經(jīng)營者》是一本由宋志平撰寫的關于企業(yè)經(jīng)營管理的書籍。通過最近一段利用下班時間閱讀此書，以下是我對這本書的一些心得：
首先，書中強調“經(jīng)營是做正確的事，管理是正確地做事”。這是一個非常鮮明的觀點，將經(jīng)營和管理區(qū)分開來。經(jīng)營更注重戰(zhàn)略和選擇，而管理則更側重于日常運作和效率提升。一個有效的經(jīng)營者不僅需要具備管理技能，更要有戰(zhàn)略眼光和決策能力。這種全局性的思維方式，讓我意識到作為管理者，不能僅僅局限于眼前的任務，更要跳出框架，站在更高的角度去看待問題。
“有效經(jīng)營者”，他們不僅僅是企業(yè)的管理者，更是企業(yè)的靈魂和推動者。他們通過制定明確的戰(zhàn)略方向，整合內外部資源，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。同時，他們還注重培養(yǎng)團隊凝聚力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎。
其次，書中詳細闡述了有效經(jīng)營者的五大任務：正確選擇、有效創(chuàng)新、資源整合、價值創(chuàng)造和共享機制。這五大任務構成了有效經(jīng)營者的核心職責。創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的驅動力，但創(chuàng)新必須是有目的、有效且能為客戶創(chuàng)造價值的。而資源整合則是在資源有限的情況下，通過有效的整合和配置，實現(xiàn)企業(yè)的增值。
此外，書中還提到了十大能力，這些能力對于有效經(jīng)營者來說至關重要。這些能力包括：將工作重心轉向經(jīng)營層面、綜合考慮企業(yè)目標、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維、增強創(chuàng)新意識和改革意識、學會整合資源、眼睛向外關注市場、具備地盤和分利的思想、對數(shù)字敏感、提高領導水平以及學會識別和處置風險。這些能力對于我個人成長和發(fā)展具有指導意義。
總的來說，《有效的經(jīng)營者》是一本極具啟發(fā)性和實用性的書籍。它向我揭示了企業(yè)經(jīng)營管理的深層規(guī)律，在閱讀過程中，我不斷反思自己的在行政部的管理實踐，找到了自己的不足之處，并明確了改進的方向。在未來的工作中，我會不斷汲取書中的智慧，努力成為一個更加優(yōu)秀的經(jīng)營者，為許昌智能的發(fā)展貢獻自己的力量。