為深化人才強企戰(zhàn)略，構(gòu)建系統(tǒng)化干部培養(yǎng)體系，3月27日下午，公司組織召開2025年度后備干部座談會。公司人力資源總監(jiān)、集團顧問及全體后備干部參會。

會議伊始，人力資源部詳細通報了2025年度后備干部導(dǎo)師配備方案，實行“一對一”帶教模式。同時，解讀了《許昌智能導(dǎo)師制管理制度》，重點介紹了導(dǎo)師選拔標(biāo)準(zhǔn)、培養(yǎng)周期、考核機制等核心內(nèi)容。通過內(nèi)部輪崗、跨部門協(xié)作、項目實戰(zhàn)等多種方式，全面提升后備干部的綜合能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

在交流環(huán)節(jié)，后備干部們結(jié)合個人職業(yè)規(guī)劃，紛紛踴躍發(fā)言。新能電力工程公司的凃云表示：“我將以導(dǎo)師制為契機，深入鉆研投標(biāo)報價領(lǐng)域，努力成長為一名復(fù)合型技術(shù)管理人員?！崩^電器研究所楊嘉銘則提出：“我希望在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，不斷提升跨部門協(xié)作能力，待技術(shù)成熟后，在市場拓展中實現(xiàn)個人價值與企業(yè)發(fā)展的雙贏?！焙髠涓刹總兊陌l(fā)言充滿了對職業(yè)發(fā)展的清晰規(guī)劃和在導(dǎo)師指導(dǎo)下加速成長的強烈意愿。

公司人力資源總監(jiān)在會上強調(diào)，公司將構(gòu)建“選育管用”全鏈條人才培養(yǎng)機制，為后備干部提供全方位、多層次的培養(yǎng)和支持。一是實施“組織賦能”計劃，要求后備干部每月按時參加公司2025年“卓越人才計劃”高級研修班的專題培訓(xùn)，不斷提升專業(yè)素養(yǎng)和管理能力；二是建立動態(tài)評估體系，月度跟蹤指導(dǎo)計劃落實情況，年終進行集中總結(jié)分析，確保培養(yǎng)效果；三是鼓勵后備干部珍惜成長平臺，積極參與項目攻堅，將個人理想融入企業(yè)發(fā)展大局，在實干中錘煉本領(lǐng)，在創(chuàng)新中突破自我，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻智慧和力量。

本次座談會的召開，標(biāo)志著許昌智能2025年度后備干部培養(yǎng)工作的全面啟動。這將為公司可持續(xù)發(fā)展注入強勁動能，為公司的未來發(fā)展提供有力的人才保障。